"על מנהל שמתנהג כמוני אומרים שהוא תותח, ועל מנהלת אומרים שהיא כלבה. אני תותחית"

המאמר מציג ראיון עם קרן שתוי, מנכ"לית הולמס פלייס, המפרט את צמיחתה המשמעותית של החברה ותוכניותיה העתידיות. תחת הנהגתה, הוכפל מספר מועדוני הרשת ל-74, מספר המנויים עלה ליותר מ-200 אלף, ושווי המניה בבורסה בתל אביב עלה בכ-50% בשנה האחרונה, כשהחברה נסחרת לפי שווי של 756 מיליון שקל. שתוי משרטטת חזון אסטרטגי לשנת 2030, הכולל הפעלת 90-100 מועדונים, כ-260 אלף חברי מועדון ו-EBITDA של 165-172 מיליון שקל. החברה מתכננת להתרחב לעולם הריטייל עם השקת מועדון כרטיסי אשראי, תוך ניצול 1.5 מיליון כניסות חודשיות. למרות אתגרים כמו משבר הקורונה, מלחמת "חרבות ברזל", גיוס מילואים נרחב וסגירה זמנית עקב המלחמה עם איראן, הולמס פלייס הפגינה חוסן, צמצמה הפסדים ושמרה על מנוייה. שתוי מייחסת את ההצלחה למגמות חיוביות בתחום הכושר, מימון קופות חולים, עניין רב מצד עיריות בהקמת מועדוני קאנטרי, ולמותג החזק של החברה, שמשך משקיעים מוסדיים. היא מדגישה את המשך ההתרחבות, במיוחד עם מועדוני "אייקון" ו"פמילי", בערים קיימות וחדשות. הכותרת מדגישה את סגנון מנהיגותה האסרטיבי של שתוי ואת תפיסות מגדריות בעולם הניהול.